世联行：不忘初心，因时而变-深圳世联行集团股份有限公司

世联行：不忘初心，因时而变发布时间：2019-11-11

一、上市十年，持续为股东创造价值

十年来，世联行总资产从12亿增长到132亿；也曾经历过540亿的市值顶峰和30.2亿的市值低谷。作为一家民营企业，世联行十年来为股东现金分红总额7.8亿元，归属母公司股东净利润累计总额41.5亿元。

两组数据分享：

1、

自上市以来，

营业收入复合增长率29.5%，近五年为24.1%；

归属母公司净利润复合增长率11.9%，近五年为5.5%。

2、

为股东现金分红总额7.8亿元；

累计现金分红超过IPO募集资金6.3亿元；

累计为股东送8亿红股；

股息支付率均值达到22%以上。

(以上数据来源于世联行定期报告、巨潮资讯网、wind数据。)

二、面对变化，积极调整战略应对

世联行一直在不断变化的市场中调整自己的定位和业务结构，唯一不变的是服务客户需求的理念。

世联行，

1993年，深圳，以评估起家。

2009年，上市，以“交易+顾问策划”为双轮驱动策略，开启全国化布局。

2014年，“祥云战略”启动，更名“世联行”，确立以“服务、入口、开放、平台”为核心：世联房联宝落地第一个项目，开始高速增长，成为转型排头兵。

2016年，世联行覆盖交易、运营、投资等涉及资产全生命周期的三大核心业务板块基本成型，囊括代理、电商、金融、装修、物管、顾问、资管等十多条业务线。

2019年，因应时代与市场发展需求，公司更名“深圳世联行集团股份有限公司”，进入不动产的租赁、金融、资管、装修等现代服务领域。

三、不忘初心，扩大入口，丰富场景与服务

如今，世联行正致力于成为不动产场景集成服务商，且将推动行业不断发展。

世联行代表性业务的发展现状：

1、金融——资产质量可控，重点突破场景金融

• 积极响应国家金融去杠杆政策，主动控制业务规模，严格把控业务风险，降低非场景类金融业务比例，提升资产质量；

• 以“合规经营、聚焦场景、创新发展”为主线，主动适应监管政策及市场环境的变化，不断优化业务结构，严控资产风险，为客户创造价值；

• 聚焦场景金融，重点开展装修分期、佣金贷、物流费用保理、建筑企业供应链融资等场景业务，践行普惠金融、积极解决小微客户融资难的问题，为个人客户、小微企业客户提供个性化的金融服务方案。

• 新增保理、租赁业务牌照；

• 2019年上半年，实现业务收入3.01亿元，贷款余额34.33亿元。

2、资产运营——转向轻资产模式，资本性开支逐渐减少，营收稳步增长

世联红璞：

• 长租公寓作为万亿市场，预计在2030年达到3万亿/年规模；

• 经过近4年经营，规模已处于集中式公寓第一梯队；

• 经营效益逐年提升，IT系统较为成熟，极大提升管理效率；

• 全国组织红利释放，2019年新拓多个政府、国企轻资产托管项目；

• 公寓业务营收多年保持快速增长。目前，经营性现金流已经回正。

世联城市综合体：

• 公司着力打造城市综合体项目运营体系，减少重资产投入，坚持轻资产运营模式，资本性开支大幅下降；

• 积极和国企租赁金融机构合作，通过类融资租赁模式落地新项目，进一步减少资本消耗和折旧摊销影响。

3、物管——物管业务保持多年收入稳定增长，聚焦非居住类物业标的

• 商办物管面积近500万㎡；

• 服务全国近100个项目；

• 21个分支机构遍布全国服务网；

• 获“2018中国物业管理企业综合实力TOP100”；

• 成为2018青岛上合峰会服务提供商；

• 标杆案例涵盖商办、政府机关、企业总部、综合体和产业园：小米科技大厦、民主党派人民团体办公
楼、百度大厦、武汉八大家、阿里巴巴张北云联数据中心……

四、拥抱未来，打造中国版新房联卖平台（PMLS）

随着市场和客户需求的改变，渠道的作用愈来愈重要，客户对于渠道的需求越来越多。因此，公司积极与58进行合作——推动新房联卖平台（PMLS）的建立，并作为重要参与方与行业伙伴协同合作，转型销渠一体业务。

此模式优势：

• 购房者更方便；

• 渠道联接效率更高；

• 建立在数据上的策划代理服务更专业。

中国PMLS新房联卖服务平台将集中解决买卖双方痛点，高效打通新房交易各环节，打破开发商项目营销与经纪公司之间的服务壁垒。

此外，PMLS新房联卖平台将充当开发商项目房源、经纪人以及经纪公司的聚合体，利用共享开放的平台优势，实现买卖双方的整合共赢。

未来，世联行将致力于高效打通新房交易各环节，构建全新的新房交易生态互联体系，推动中国PMLS系统的建立，重新步入新房交易业务的增长轨道。