全生命周期资产服务,是以为客户提供长期、持续、稳健的现金流及资产增值为核心,超越单纯、点式、狭义的物业服务思维,从投资决策期、规划建设期,到运营启动期、成熟运营期乃至贬损衰退期,皆赋予资产“生命的活力”,关注并创造资产全生命周期各个阶段的投资绩效。

    • 建立投资目标体系
    • 项目宏观分析
    • 区域房地产市场分析
    • 项目总投资估算、效益分析
    • 资产发展战略目标梳理
    • 租户价值需求定位
    • 前期物业管理咨询
    • 机电顾问
    • 营销中心物业管理
    • 物业及设施管理服务
    • 资产管理服务
    • 配套商务功能运营策略
    • 租赁策略的更新与调整
    • 办公外包服务
    • 办公集成等新模式引入
    • 可持续收益性空间价值挖掘
    • 资产再改造评估
    • 资产重新定位
    • 资产改造更新策略
    • 资产改造更新实施方案

重庆 • 动力国际

服务期:2012年5月-2017年4月
体量:16万平方米
业态:酒店18000平方米  ,办公楼65000平方米,商场40000平方米
地址:龙头寺宝华路与泰山大道交汇处
管理模式:营销中心全委托管理+全程资产管理服务
建高/楼层:110米 

世联资产服务效果:
1. 世联集成服务模式下,营销中心全委托管理配合营销最成功案例,全程植入世联高端综合体资产管理服务经验和经营资源,开盘当日2小时内全部售罄,开创重庆楼市淡市营销奇迹;
2. 前期顾问介入,针对项目定位、分区、设备选型等出具方案报告,并结合后期管理角度给出合理化意见和建议;
3. 为营销中心及样板区提供高端管家式服务模式,让参观客户随时享受贵宾级级超五星服务,引领重庆市场高端服务水平。

合肥 • 新地中心

服务期:2009年至今
体量:60万平方米
业态:写字楼17万㎡、商业15万平米、住宅16万㎡、地下停车及公共配套12万㎡
地址:合肥政务文化新区潜山路与祁门路交汇西南处
建高/楼层:240米(合肥第一高楼)
管理模式:前期顾问阶段

世联顾问管理效果:
1. 前瞻性植入资产价值最大化理念,配合开发商在项目产品规划定位、功能配套、空间利用、重要设备选型等提供基于运营成本最省、配套功能最优的专业建言,确保项目硬件领先同质市场标准;
2. 项目营销期提供世联营销中心物管高端服务顾问,协助拔升项目形象及项目营销价值;
3. 针对本项目分期开发,协助打造项目第一期“合肥之门”的高端写字楼地杆形象,确立高端运营品质及市场口碑,为后期项目实现资产收益最大化奠定基础。 

沈阳新地中心

服务期:2009年-至今
体量:330000平方米
业态:5A写字楼、超五星级酒店、公寓、大型购物中心
地址:沈阳市沈河区团结路(惠工广场西北侧)
管理模式:前期顾问阶段+后期全委托管理
建高/楼层:260米 

世联资产服务效果:
1. 世联集成服务模式代表项目,为开发商提供“全程资产服务+营销代理”一体化集成服务,帮开发商降低管理成本,提升工作效率;
2. 前瞻性植入资产价值最大化理念,配合开发商在项目产品规划定位、功能配套、空间利用、重要设备选型等提供基于运营成本最省、配套功能最优的专业建言,确保项目硬件领先同质市场标准;
3. 全面配合项目营销,提供世联营销中心高端物管服务,拔升项目形象及项目营销价值;
4. 针对本项目分期开发,倾全力打造项目第一期东北高端写字楼标杆形象,确立高端运营品质及市场口碑,为后期项目实现资产收益最大化奠定基础。
 

南昌 • 新地中心

服务期:2010年-至今
体量:13万平方米
业态:五星级大酒店55340平方米  ,办公楼36900平方米,公寓 32760平方米,商场5000平方米
地址:南昌红谷滩中心区绿茵路和赣江中大道交汇处
管理模式:前期顾问+全委托物业管理
建高/楼层:236米 

世联资产服务效果:
1. 开创世联集成服务模式先河,为开发商提供全程物管服务+营销策划代理一体化服务,实现与营销无缝对接,开盘当天实现销售40%,在大势调控下创造南昌综合体销售之最;
2. 前期顾问介入,针对项目定位、分区、设备选型等出具方案报告并结合后期管理角度给出合理化意见和建议;
3. 深挖金融机客户资源,将中国银行江西总部引进并设置于此;
4. 创建南昌高端综合体服务标杆项目,成为赣江畔璀璨的明星楼盘。

南京新地中心

服务期:2009.10.01-至今
体量:280000平方米
业态:写字楼/商业/酒店
地址:建邺区庐山路188号
管理模式:前期顾问+ 全委托物业管理
建高/楼层:232米/55层

世联资产服务效果:
1. 前期定位即植入“全生命周期资产价值”最大化理念,以租户为核心定制化化产品体系,满足客户需要;
2. 高端写字楼服务体系满足金融总部经济对高品质服务需求,成为河西区政府形象代言及政府区域价值展示平台;
3. 整体租赁,一年半时间创造出租率达到80%的佳绩,同时资产增值率以每年8%的速度增长,引领河西办公典范;
4. 租赁策略的制定及推广,引入世界500强领袖客户,创造持续性的热租。

青岛新世界数码港

服务期:2009.07.01-至今
体量:127000平方米
业态:写字楼/商场/公寓
地址:青岛市南区香港中路38号
管理模式:前期顾问+全委托物业管理
建高/楼层:138米/38层

世联资产服务效果:
1. 住房城乡建设部2010年度全国物业管理“示范大厦”;
2. 前期顾问阶段,充分考虑项目软硬件资源运营的经济性及可持续性,为多业态管理界面(涉及写字楼、商业、银行、公寓)的清晰划分提供咨询建议,有效降低后期管控成本及经营风险;
3. 运用世联成熟的资产管理系统,为业主提供资产管理服务,创造领先市场的资产收益,出租率高达98%。

青岛东海路9号

服务期:2006.11.01-至今
总体量:113305平方米
业态:高端酒店式公寓
地址:青岛市市南区东海西路15号乙
管理模式:  前期顾问+全委托物业管理
建高/楼层:198米/50层

世联资产服务效果:
1. 将五星级酒店服务与城市公寓管理完美结合,引领国内高端酒店式公寓物管服务最高水平,成就国内酒店式管家服务的典范;
2. 在频繁市场调控下,配合开发商迅速将销售模式调整为租售组合模式,实现市场变化下持续性收益的最大化;
3. 提供全方位的高端管家服务、酒店服务及会所运营立体化服务,将持有型项目资产管理模式成功移植分散产权型项目,满足业户资产增值及收益最大化需求的实现。

青岛新世界大厦

服务期:1995.07.01-至今
体量:27334平方米
业态:写字楼
地址:青岛市南区福州南路9号
管理模式:全委托物业管理
建高/楼层:27层

世联资产服务效果:
1. 世联雅园第一座写字楼物业,17年运营管理,资产历久弥新,租金水平仍紧跟周边市场第一梯队;
2. 17年的设备设施运营数据积累,已经摸索出一套行之有效的设备经济运行管理模式,并将经验复制到新地集团开发的后续楼宇设计和建设中,创造了物管促进开发的共生模式;
3. 根据世联全生命周期资产管理理念,20年楼龄的物业已处于衰退期,为此本项目已经着手对部分重要设备设施进行更新改造论证,确保项目资产价值的可持续性延伸;
4. 本项目目前仍维持100%的出租率,成为世联雅园写字楼资产运营保值增值典范。

世联监测
世联分析
世联榜单
地产评论