世联顾问咨询服务以深圳、北京、上海和济南为中心,面向政府、开发商、专业机构、投资机构的高层管理人员和决策人士,紧扣开发链条中的热点、难点和痛点,围绕客户所需,一力延展服务深度,不断提升服务体验。参与和见证了——中国开发建设中的重点区域、重点城市房地产行业的高速发展。

    • 产业地产
    • 区域开发
    • 旅游地产
    • 养老地产
    • 大盘/豪宅开发
    • 市场进入性研究
    • 房地产项目可行性研究
    • 小城镇发展模式研究
    • 购物中心/集中商业
    • 酒店/写字楼
    • 社区商业
    • 招商运营
    • 开盘服务
    • 宣传推广评估及优化
    • 销售力测评及提升
    • 接待展示系统建立

武汉中国知音生态城

项目背景:

中建三局与武汉蔡甸区政府合作开发;着力将知音城23平方公里打造成城市名片

策划关键:

研究区域产业和人口导入路径和方式;确定政府和企业的开发模式;定位区域整体功能和实施策略

项目成效:

知音生态城目前已经升级为中法生态示范城核心区,成为国家重点项目,是中法建交50周年在中国合作共建的首个生态城

 

宁夏中房集团西宁城北项目

策划关键:

通过对项目地块价值的分析确定承担本项目利润实现的物业类型
通过对区域商业及消费者研究确定本项目商业核心价值体系
通过对住宅市场和客户的研究确定本项目住宅物业核心策略

项目成效:

项目定位及物业发展建议成功收到宁夏中房集团领导的高度认可
作为西安世联西宁市场的开山之作,项目的操作促成了后期西宁以及银川代理项目的落地 

兰州瑞南紫郡项目

策划关键:

项目首先通过对区域发展以及市场表现进行预测,研判本项目三期利润实现点的来源
项目从市场、客户以及案例等维度确定本项目业态机会,同时通过对市场、购买客户和案例进行研究确定本项目商业运营模式和销售模式
通过大胆假设、小心求证的方法研判本项目办公楼物业定位以及住宅优化策略

项目成效:

项目通过多轮汇报得到客户对于世联专业价值的高度认可
安宁区作为兰州市房地产开发热点板块,本项目操作促进了世联在安宁区域的开发商认知度

 

铂鑫地产曲江二期项目

策划关键:

世联服务的核心价值在于帮助客户梳理出了项目的核心价值,即本项目最有机会成为区域二期最具标签感的项目
项目首创从显性市场、半显性市场以及隐性市场三个维度分析项目所面临的不同类型客户机会
在隐性客户缺乏市场实现验证的基础上,项目通过对客户的深入访谈,验证客户隐性需求点,同时通过对类似区域成功案例的借鉴支撑本项目隐性客户的市场

项目成效:

项目定位及物业发展建议得到了客户的高度认可,同时实现了项目的全款收回
项目对于市场客户的分析方法(显性市场、半显性市场、隐性市场)得到推广

 

万景温国堡项目

策划关键:

通过对区域重点竞争项目分析及竞争企业开发模式的研判,基于客户关注点,结合案例,确定本项目的开发模式及核心竞争体系;
通过对市场产品分析及客户关注点,确定前期快销及后期增值策略;
对区域商业现状及未来发展趋势进行研判,结合区域未来主流消费群体,确定项目商业发展方向及核心价值。

项目成效:

项目研究成果获得长安区城改办相关领导认可
发展商对世联服务产生高度认同,粘度高

 

宝鸡东岭城市综合体项目

策划关键:

借鉴先进城市发展路径,分析宝鸡发展前景,确立项目区域的发展战略与举措
对土地价值进行盘点,确定各个地块的开发功能及开发强度
项目核心区的商业、商务体系规模建议及产品体系构建,确定项目核心驱动物业,规划方案落地
项目整体的开发节奏及资金投入回收经济评价

项目成效:

项目研究成果获得宝鸡市政府高度认同,并表示大力支持项目开发建设;
发展商董事长对项目高度评价;
荣获2012年年度优秀项目奖

 

沭阳N2地块项目

策划关键:

从城市/区域市场的角度,进行整体定位梳理,提炼项目的价值点以突破市场竞争
紧密贴近客户,多次沟通,及时了解开发商的需求,并提供优质的服务
规划跟进阶段,多次对开发商的方案提出专业的调改建议

项目成效:

提供的一系列优质服务,成功获得开发商的多次认可
成功推动了后期营销顾问的介入

康缘琥珀泉旅游项目

策划关键:

因开发商尚无房地产开发经验,结合开发商目标及市场、客户需求,提出精准的定位
针对旅馆业用地不可分割销售的短板,转化为养老公寓,实现现金回流

项目成效:

提供的一系列优质服务,为出入房地产行业的开发商提供切实可行的定位及物业发展建议,获得对方总裁的高度认可

 

东基地产滁州项目

策划关键:

都市圈发展规律研究
位于都市圈的大规模旅游度假类项目中旅游产品与住宅相结合的打造规律研究
主题乐园对项目内部其他功能及项目所在区域的影响研究
商业部分在大规模住宅和主题乐园开发中的重要作用及打造亮点

项目成效:

提供了一系列的优质服务,得到开发公司的认可,目前处于规划跟进阶段
方案基本获得当地政府的认可,规划方案审批通过后预计2014年下半年动工

 

江西威键实业有限公司

策划关键:

从开发商目标出发,基于项目的几大价值优势以及项目的限定条件,结合南昌养老养生市场现状初步提出做“真养老”的想法
提出了养老部分与养生部分的联动盈利模式
给出了合理的养老运营的方案

项目成效:

开发商对项目组对养老养生市场的市调工作充分认可,认为项目的整体战略定位及规划排布方案可实施性强
第一阶段已取得的20 0余亩土地

 

江西省九江市庐山区赛阳镇旅游集镇整体开发项目

策划关键:

明确项目的整体定位和发展战略,确定项目的总体发展方向
研究项目的开发模式,构建项目核心竞争力体系
控制土地开发节奏,引入合作伙伴

项目成效:

协助开发商持续取地成功
服务得到开发商一致认可

 

深圳国泰赣州储谭项目

策划关键:

从城市发展板块功能属性出发,重新定义区域属性,实现土地升值目标
给出了落地性的规划分期建议

项目成效:

开发商及政府对于项目组提出的定位增值及规划增值两大举措十分满意,认为可操作性强

南昌航天大厦项目

策划关键:

从区域功能、产业规划及各物业市场表现等角度出发,寻找项目实现快速销售和利润最大化的机会点
结合开发商目标,从区域及市场机会入手,提出解决项目核心问题的应对策略及落地性措施
制定项目整体发展战略和定位
针对地块情况,规避规划排布限制,通过两种方案,有效实现产品价值落地
基于项目的整体定位,给出各物业的具体打造建议

项目成效:

规划成果得到深圳航天地产发展有限公司的高度认可

 

南昌汇洪红谷滩综合体项目

策划关键:

根据市场确定了项目整体发展战略,并提出有利于项目形象及后期销售的竞争策略
给出了具有操作意义的物业发展建议,并参与规划跟进

项目成效:

项目前期工作已经完成,开发商顺利进入施工阶段
前期工作得到甲方认可,后期代理销售业务继续由我司承接

 

蓟县万通项目

策划关键:

通过对区域价值及项目价值梳理,扭转当前陌生区域认知,建立未来富人区精品项目的概念   
给出封闭型市场的营销模式,做点式的渠道及展示,精准营销 

项目成效

天津世联在蓟县首个营销顾问项目,由于持续优质的服务,开发商有意象持续购买营销顾问服务

 

武清雍新项目

策划关键:

在面临蓝印取消的情况下,将主要的客户重心放在武清改善的需求上,通过产品优化在激烈的竞争中突围

项目成效:

与武清本土国企的首次合作,得到开发商一致好评,项目直接转销售代理

 

城投会展中心项目

策划关键:

会展中心作为项目的重要公共建筑,针对会展中心对区域以及项目的影响进行研判   
根据会展、地铁等公共设施的进展,给出了区域大势的研判   
阐明了100万住宅与30万商业之间的关系和开发节奏   
给到了基于城市外扩背景下的住宅定位  

项目成效:

通过项目优质的服务,打通了天津城投的服务通道
 

中信城市广场项目

 策划关键:
从综合体各业态之于整盘的作用着手,阐明项目开发驱动以及开发节奏   
根据天津豪宅和一线城市的发展进程,以适度超越的原则,给到本案住宅部分项目定位   
根据天津豪宅客户的置业需求,持续跟进项目的物业打造 

项目成效:

经过近4年的服务,得到了开发商的高度认可,项目直接转销售代理

盈聚投资津南商业项目

策划关键:

基于利润最大化研判商服指标分配
国内优秀商街研究
业态落位和商家验证
给出街区建筑形态和节点设计

项目成效:

项目研究成果获得客户高度认同
项目研究成果获得津南规划局高度认同

 

中冶七里项目顾问投标

策划关键:

剖析城市发展历程,解析“新八大里”城市价值
比较“新八大里”追逐者操盘优劣势,找出开发商核心优势
通过产品定位使七里跳脱同质化“新八大里竞争红海”

项目成效:

定位成果得到开发商的高度认可

 

达成红桥项目

策划关键:

通过挖掘区域、资源和综合体价值对项目进行价值界定
解读企业核心目标,明确项目核心问题
给出各物业定位
给出整盘经营策略

项目成效:

提供的一系列优质服务,持续跟进,建立良好的客户关系,实现从顾问到代理全线服务

 

社会山山南大盘定位

策划关键:

城市刚需外溢主流方向的大盘产品如何迎合城市及客户需求趋势
大盘运营的节奏及产品演变

项目成效:

提供的一系列优质服务,持续跟进,建立良好的客户关系,实现从顾问到代理全线服务

 

中投天碱项目

策划关键:

探寻城市变迁路径,对城市中区域价值与兑现节点进行研判,做出大盘定位 
结合区域价值兑现节点,分期判断产品市场机会、客户机会,给出产品定位
对商业街进行价值区分、划铺和业态落位
项目组顾问阶段性驻场,与开发商和执行团队保持互动与信息同步,传递项目价值支持营销

项目成效:

提供的一系列优质服务,持续跟进,建立良好的客户关系,实现从顾问到代理全线服务
获得后续专题及其他项目合作机会

 

中信公园城项目大二期分地块定位

策划关键:

提出在一期热销后,大盘持续续航的驱动
大盘持续的产品创新方向探讨
大盘持续商业配套兑现节奏

项目成效:

保证了中信公园城持续热销,进一步奠定了在天嘉湖区域近郊别墅的霸主地位
顾问线2013年经典案例

 

徐州月亮湾生态庄园项目

项目背景:

三线城市近郊、房地产开发与农业相结合的低密度别墅项目

策划关键:

大量高端客户访谈及文卷调查
开发商农业资源价值挖掘
将开发商农业优势与地产开发相嫁接,形成项目自身核心价值

项目成效:

与开发商进行了近一个月的问卷及高端客户访谈
除定位之外提供了多次针对性的方案专题
项目成果受到开发商认可

 

江苏徐州中锐星尚城

项目背景:

新二级城市,规模80万方的住宅加商业项目

策划关键:

制定有针对性的营销总纲
解析城市发展方向趋势,落实项目的优弱势并提出对应策略
从市场方面及项目自身产品的角度出发,确定2015年度目标,制定出2015年度推售策略
线上、线下推广方案的制定,相关活动、节点方案的制定

项目成效:

提供优质服务,2014年12月进场当月,实现150%目标完成率,跃居中锐集团项目月销售目标完成率第一名。

 

江苏泰州鹏欣领誉项目

项目背景:

三级城市,规模46万方的住宅项目

策划关键:

制定有针对性的营销总纲
解析城市发展方向趋势,落实项目的优弱势并提出对应策略
从市场的角度出发,提出纺锤形的价格体系,以及低开高走的价格策略,并在后续操作中得到了实际的肯定
从市场方面给出合理户型配比建议,清晰的区分了各个物业形态承担的任务
线上、线下推广方案的制定,相关活动、节点方案的制定

项目成效:

提供优质服务,2014年由2013年的营销顾问模式升级为营销托管模式
项目取得2012年度泰州市销售排行第一的好成绩;
项目取得2013年度泰州市权威发布信息,销售金额、面积、套数,三冠王的好成绩,其中销售额高达9.3个亿;
项目成就泰州楼市三冠王,入选2013十大地产新闻。

 

盐城大丰黄海路项目

项目背景:

北京中交集团项目,与世联有多年合作经验,主动报盘,但该地块由于早已出让,且为当地政府拆迁地块,根据拆迁协议,需要在2014年8月份动工,因此甲方项目组为响应集团要求,仅给世联团队15天时间出定位报告,且为市中心的高地价项目,住宅已出现天花板,因此商业为主要利润来源;主要解决两大问题:1.商业做多,做什么?2住宅做什么?

服务内容:

1.综合体物业性质,共分析商业、公寓、办公、住宅及酒店等五种产品类型的市场机会;2.结合甲方目标要求及项目本体等因素,给出项目商业定位及住宅定位;3.因商业为主要利润来源,原则上最大化排布,但项目地块临近核心商圈,且当地人口支撑及商业体量较大,从风险角度考虑,世联建议开发商为街区商业,与甲方项目组共识,但中交集团领导认为商业应做满,坚持做集中商业,因为为国企背景,最终方案以集团领导意见为主。

效果评价:

与开发商保持顺利友好的合作关系,为当年合同金额最高项目,全部收回。

泰州东风南路项目

项目背景:

本地知名开发商,已有多年房产开发经验,在房地产上半场涉足别墅开发,取得可观的开发利润,有别墅情节,因此本项目有意发展别墅物业,但与营销团队意见不符合,在此背景下找到世联,主要解决住宅做什么,兼顾速度和利润目标。

服务内容:

1.项目为常规住宅市场分析,涵盖别墅到高层等多种产品,但作为市中心的高地价项目,通过多个高地价项目成功开发的案例借鉴及当下全国房产的市场环境,劝说开发商不宜过度发展别墅产品;2.通过不同物业类型之间的量、价等对比,以及不同方案组合下的利润实现,最终得到项目多种物业组合下的,目标实现;3.与开发商一起把控建筑方案。

效果评价:

获得开发商服务认可,全部创收。

中弘版纳旅游度假区项目

项目背景:

总占地10万亩,启动区400亩的大规模旅游开发项目

策划关键:

从项目整体出发,制定具有市场影响力的启动区策略
通过旅游与温泉的结合,提出创新的盈利模式及旅游模式

项目成效:

在极短的工作服务期内完成开发商要求,并得到中弘股份总部的高度认可

 

中航云南旅游地产市场调研项目

项目背景:

占地5000亩的大规模旅游开发项目

策划关键:

云南省各板块旅游市场的核心驱动与去化情况
云南省各板块旅游度假人群的特征及来源、产品偏好
云南各板块旅游度假的发展趋势

项目成效:

为开发商提供完善并且具有研究深度的云南省旅游度假市场的研究,得到开发商的高度认可

 

云南庚泉健康颐养项目

项目背景:

占地268亩的云南省重点养老示范项目

策划关键:

根据市场客户特征和需求需求、结合开发商资源,建立有实操性的可复制的养老产业链
建立具有市场竞争力的盈利模式。

项目成效:

奠定昆明世联在养老产业的研究能力和实操能力,奠定技术基础为开发商提供优质的服务,使其在云南养老地产开发、与政府合作的居家养老模式提供技术支撑。

文山宝业集团项目

项目背景:

规模约30亩,商业建筑面积近5万㎡,为城市级购物中心项目

策划关键:

对城市发展、商业格局、消费者喜好研究,判定商业整体定位;
通过消费者访谈、预招商模式,确定业态组合;
与规划单位充分研究、讨论,最终落定商场合理的动线、布局及划铺;
辅助招商,实现商业业态落位。

项目成效:

前期的良好合作,取得发展商高度认可,并实现后期的营销顾问持续合作;
昆明世联在云南地州成功操作的第一个商业项目,开创了昆明世联操作地州商业项目的模式。

 

神州天宇东白沙河项目

项目背景:

规模约447亩,高端居住类开发项目

策划关键:

通过成功案例借鉴及结合市场现状,确定其开发模式及开发节奏;
细分市场客户现状,找到高端客户空白点,实现对标;
整合市场产品水平,突破市场现状,打造高竞争产品。

项目成效:

项目成果取得开发商高度认可;以此次成功合作为翘板,为代理线实现与发展商多项目的合作。

 

普洱妙曼女儿国项目

项目背景:

占地13000亩

策划关键:

从大区域发展下,对固有文化的挖掘、更新,通过功能体系打造,形成复合性、持续性的旅游吸引力;
对土地位置、自然景观资源、交通等条件进行盘点,对开发商进行土地一级开发提出指导意见。

项目成效:

在较短的服务周期得到了开发商的高度认可,并表示有后续的合作需求。

龙斗壹号海岸城项目

项目背景:

规模约700亩的近郊大规模城市综合体项目

策划关键:

在区域不成熟前提下,通过城市发展的预判及类似城市新区发展规律研究,确定其商务产品突破点;
细分客户,确定其客户演变规律;
结合成功案例及城市商业格局,打造主题性商业。

项目成效:

项目成果取得开发商高度认可,并实现后期的代理。

经典集团呼和浩特文化创意产业综合体项目

项目背景:

城市核心区文化产业综合体项目

策划关键:

基于城市发展、文化产业发展现状、优秀文化产业发展历程,制定产业发展方向、产业发展模式、盈利模式,为开发商制定可实施的产业发展计划

项目成效:

在极短的时间内得到开发商的高度认可;
工作表现、报告呈现得到开发商的高度认同。

 

金马源丽江雪山度假公园项目

项目背景:

总占地3700亩的大规模旅游开发项目

策划关键:

在以古镇为打造目标的前提下,针对文化和商业的结合,搭建古镇的核心吸引体系;
根据市场的去化情况,打造具有竞争力度假物业打造要点。

项目成效:

开发商高度认可,并希望后续有深度合作

 

汇都国际4期综合体项目

项目背景:

规模约120亩,昆明核心区地铁上盖综合体

策划关键:

住宅不可售的前提下,对地下商业和公寓的价值提升提出解决方案,商业与地铁的有机结合
在市场竞争激烈的情况下,找准超高层写字楼客户及定位;
对电影院进行预招商,给到开发商可行的电影院定位。

项目成效:

Ø 项目成果取得开发商高度认可;
Ø 以此为契机,实现了昆明公司与开发商在顾问及代理线的多个项目的合作

 

海伦国际商务产品项目

项目背景:

2000亩城市大盘;41万方大规模、非商务核心区的商务综合体项目

策划关键:

对市场、客户进行了全面深度的盘点,寻找大规模、非商务核心区的商务综合体项目的发展机会,确定项目发展方向;将写字楼各项指标从市场的角度出发,进行横向对比,制定切实有效的产品建议。

项目成效:

得到了开发商地区公司及总部的高度认可。

广电上锦城项目

项目背景:

规模约187亩,纯住宅类开发项目

策划关键:

1. 在详细的市调基础上,为其制定了详致、合理的目标客户体系;
2. 以客户需求为导向,制定户型精准的面积段、比例及布局规划;
3. 通过突破市场的面积赠送手段,为其产品创造了核心竞争力。

项目成效:

整个项目定位精准,户型设计贴近客户需求,销售阶段取得佳绩,去化速度较快。

 

安宁化工厂太平2.5创制产业园项目

项目背景:

省会城市近郊工业园区项目

策划关键:

基于产业发展现状和趋势确定产业发展方向(产业园发展及产业发展现状与趋势)、国内外优秀生物医药产业园关键成功要素及发展历程、项目产业园区开发模式定位、客户定位、盈利模式及优惠政策建议、产品平台及产品体系的打造、园区经济效益评估。

项目成效:

全国视角的产业视野和产业分析角度等方面得到开发商的高度认可,并且在服务满意的基础上补充签订合同进行下一轮总部基地专项研究。

 

中昆医科大学人民路项目

项目背景:

240亩城市核心区商务综合体项目

策划关键:

对商务、商业产品定位

产品设计全程跟进

项目成效:

项目服务获得甲方认可并且已经开盘。

 

长沙火车北站城市更新项目

路在何方:火车北站区域处于长沙市“金融一条街”芙蓉路的北端,具有一定的发展优势。区域改造规模大,适于整体开发定位,在中心区域属于稀缺性用地。但从长沙传统认知来看,“南帝北丐”的历史认知依然存在,造成区域认知度低,以破旧棚户区的印象为主,并且不处于长沙市主要发展方向之上。
面对这样的区域背景,是否能够适合金融产业的发展?能够吸引哪些金融机构?功能比例如何确定?从空间来看,现状地块狭长,如何体现空间整体性?

 

坚定脚步:通过三个层面来制定未来的发展方向。
1、通过对长沙市的产业、空间结构、发展趋势分析,明确本区域以金融为主导产业的发展战略是最能体现城市价值的选择;
2、在国际与国内案例分析的基础上,总计出从战略层面到策略层面的成功关键因素,如何规避劣势、如何发挥优势、并制定出可预见的“生长路径”,提出打造“金融商业生态区”的发展定位;
3、也是最为关键的,是要结合到长沙市的实际情况与金融产业发展阶段,筛选到可引进的金融机构与相关行业,作为项目的启动与立势。制定功能构成、空间规划、技术指标,并以现有的房地产市场特征为依据,制定出可实施的开发分期计划与启动区策略

 

探索向前:本项目向开福区与长沙市两级政府进行汇报,得到了张剑飞市长的高度认同,区委张迎春书记评价说“报告的起点、理论水平都很高,有深度,定位很准,很满意”。“金融商业生态区”已经成为媒体宣传与推广的口号。世联在完成整体定位之后,与长沙市规划设计院同步对接,将规划指标逐项落地,完成了本项目的控制性规划工作。作为启动期的用地已经出让并进行招商,形成了良好的社会影响力。
 

武汉长江城及航运中心大厦

问题解析:根据现有规划,资金缺口20个亿,主要问题解析
整体定位功能价值不凸显——
整体定位难以体现区域真正的价值,核心价值功能没有深入解析
规划方案中局部地块价值受到贬损
可出让用地过少——
总用地178公顷,但实际可出让用地近800亩
还建住宅用地过多,包括前进村,鹦鹉村及居住还建共约284亩
一级开发成本过高——
实际可出让用地成本1160万/亩
企业拆迁和居民用房拆迁,拆迁总成本约74个亿,占总比例74%
重点设施建设,包括江滩公园、科技馆博物馆建设约6个亿左右
 

解决路径:亏损20亿元,寻找实现盈利的解决路径
把握整体战略发展方向,提升区域价值,在武汉内树立城市标杆意义,迅速拔升杨泗港区域形象
调整规划布局,提高可出让用地面积,实现资金回现,同时优化地块功能排布,实现地块价值最大化开发
降低开发成本,公建配套、企业、住宅拆迁、城市配套等一级开发成本的最优化组合

北京卢沟桥乡产业功能定位及开发策略研究项目

项目背景:北京将按照“国家首都、国际城市、文化名城、宜居城市”的城市定位,瞄准建设国际城市的高端形态,从建设世界城市的高度,推进国际大都市建设,进一步提高首都现代化、国际化水平。在这样世界性、国际性的前提下,位于北京西南部的丰台区卢沟桥乡,通过对56.3平方公里的区域进行功能定位、产业规划及土地利用规划,以积极的态度迎合城市发展,为十二五发展提供方向把控,为区域可持续发展提供具有前瞻性的规划。


服务内容在北京建设“世界城市”的大背景下,丰台区产业布局、重点功能区定位如何迎合北京市产业布局发展?卢沟桥乡功能定位怎么布局?卢沟桥乡面临众多的发展机遇,这些机遇如何作用于空间,如何对具体产业进行定位? 世联地产通过对国内外典型案例研究,通过产业筛选,梳理出适合丰台区卢沟桥乡的区域产业发展,并就区域形象、功能定位、土地整合及开发时序给出了合理的建议,已指导区域未来的规划发展。


效果评价:项目顾问成果受到乡政府领导的高度认可,并得到丰台区规划等上级部门领导的一致好评,并被写入北京市丰台区的十二五规划中。
 

重庆九龙坡西部新城项目

项目背景:在周边区域快速崛起的态势下,占地345平方公里的重庆市九龙坡区,如何找准自己核心特质,打造独特的形象价值体系,选择怎样的产业作为区域发展的主导特色产业,围绕主导特色产业构造怎样的产业集群,从而构筑新的城市竞争优势的角度,九龙坡西部新城依据其自身发展基础最适合发展哪些新的功能区?


服务内容:世联通过研究国际化大都市发展历程,并结合重庆市发展现状,认为重庆在其国际化进程中将会呈现三大主要趋势,基于本项目发展基础,为项目所在区域制定了“西南城”的价值定位,并确定未来发展的战略目标,在此基础上,选取了西部新城五大战略性产业,并通过“清凉城市”、“簇生城市”、“漫游城市”等理念的引入,实现新城在规划上的领先。


效果评价:取得了重庆市九龙坡区各部门及相关镇领导的高度认可,对世联的整体定位与开发策略给予较高评价。
 

哈尔滨团结镇项目

项目背景:项目位于哈尔滨道外区东部,处于道外与香坊交接处,距城市中心直线距离约12公里,距南岗区会展区正东区域直线距离10公里,总用地面积80.3万平方米,建面120万平米以上,属于二线城市近郊陌生区,有较强景观资源,大规模住宅项目。哈尔滨城市快速的向外围扩张,地缘客户不够,这么大规模项目客户从哪来?项目如何分期,什么样的产品最适宜在这里开发?
 

服务内容:世联通过对哈尔滨团结镇区域价值与区域发展的战略思考,给出项目发展可以依托的核心能力;通过市场分析、案例借鉴得到新镇的定位;通过案例分析、结合自身资源得到规划落地解决方案。


效果评价:内容很详实,突出自身自然优势,打造“绿色团结,生态市镇”的整体定位准确,整体形象用“绿岛”也很贴切,对项目定位中高端也比较认可。
 

大连红星滨海项目

项目背景:项目位于大连经济技术开发区,占地112万平米,综合容积率1.37,总建筑面积154万,属于国内知名资源城市、具备强势海景资源的大规模住宅开发项目。但是区域未来发展方向、价值不清,如何面对区域内未来面临高端项目急剧放量的竞争环境,如何整合资源,实现项目的无敌竞争力。


服务内容:世联通过对于区域未来的产业、价值梳理,并通过对全球海岸线社区的研究,确定了本项目的极其稀缺的滨海资源价值,通过对城市中高端房地产特征研究、城市中高端置业人群特征研究、确定了本项目的高端地产定位,并通过对于地块资源价值的梳理,排布价值对位产品类型,充分挖掘了项目的属性价值。


效果评价:项目已经入市,项目定位符合区域发展,并成为市场最热销项目。
 

北京首开城市大规模综合体

项目界定:北京大西南地区/城市功能二次升级首发地,大规模综合体开发项目

 

委托客户:北京首开股份有限公司

 

项目阶段:前期定位


客户问题:如何以住宅地块物业的利润收益实现商业零地价开发? 如何确定商业、公寓、住宅面积比例? 如何实现商业的区域级影响力?如何实现地标综合体的经济效益与社会效益?


顾问内容:项目的整体定位及物业发展建议;规划建议;小户型产品客户需求研究;轨道交通与商业的关系研究

 

顾问效果:满足开发商的服务要求,并以此方案为参考进行项目开发。
 

 

西安小寨东八里地区项目

项目位置:西安小寨东八里地区

项目规模:100万平方米以上大型建筑群(占地345亩,容积率5.5-6.0)

委托客户:西安市雁塔区小寨商圈办公室

项目阶段:定位策划、可行性研究阶段

客户问题:如何通过本项目的发展,促使区域价值的提升,引领区域复兴?
如何平衡政府、开发商、拆迁户三者利益,确定合适容积率既保证开发商能够进行商业开发又能满足政府对地块的综合期望?

顾问内容:发展理念、开发模式研究;拆迁方案、土地成本、开发收益测算;容积率与整体规划设计建议;开发时序与分期实施步骤。

顾问效果:工作成果得到政府领导好评,顺利推进东八里地区拆迁改造的实施。
 

世联顾问咨询全国布局图

世联顾问咨询全国布局图

长春

青岛

哈尔滨

石家庄

大连

西安

沈阳

天津

重庆

成都

昆明

南宁

南昌

东莞

武汉

长沙

厦门

惠州

佛山

中山

珠海

杭州

宁波

常州

合肥

南京

上海

广州

深圳

北京

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